Geofumadas - apie šio skaitmeninio momento tendencijas

Kaip skaitmeninis skaitmeninimas gali pakeisti jūsų inžinerinius iššūkius

Prijungtos duomenų aplinkos ne tik apie tai kalba, bet ir eina jūsų statybos projektų keliu.

 Beveik visi inžinerijos, architektūros ir statybos (AEC) profesionalai sutelkia dėmesį į naujų būdų, kaip padidinti pelną ir sumažinti atskaitomybę savo versle. Kadangi technologijos juda taip greitai, gali būti sunku, nes yra tiek daug informacijos šaltinių. Tam reikia laiko skirti tuo naudotis.

Bet kaip tai susiję su mūsų kasdienine rinka? Vienas mano kolega gavo labai įdomų laišką iš savininko-operatoriaus kliento, kuriame sakoma:

„Didžiausias mūsų iššūkis yra tas, kad rangovai tarsi kalbasi sudarant sutartį, bet tada jų įgyvendinimas sustoja, nes tai nėra projekto komandų prioritetas. Kaip savininkai kūrėjai norime būti novatoriai ir partneriai su rangovais, kurie tikrai bus ankstyvi naudotojai ir galės atlikti darbus.

Sunku nustatyti, kokias statybų naujoves siūlo šiomis dienomis. Ar tai terabaitas duomenų, kurie buvo pristatyti klientui, nepridėjus istorinių duomenų ar metaduomenų? originalus įrangos gamintojo vadovas su vaizdais; ar brėžinius ir duomenis, kurie gali neatitikti pateikto turto, kaip pastatytas / galutinis?

 Vieninga sistema, tokia kaip „ProjectWise“ ir „AssetWise“, yra būtina bet kokio tipo projekto turto savininkui. Kaip aptariau šios serijos 3 ir 4 straipsniuose (Kaip vienas tiesos šaltinis gali pakeisti infrastruktūros projektavimo pramonę ir kodėl atitinkamai reikia taisyti projektavimo procesą), geriausia įtraukti sistemą prieš tai, kai dar ne vėlu.

Rinkoje yra daug sistemų ir nėra nė vienos, kuri tiktų visiems. Pavyzdžiui, jei turite didelių infrastruktūros projektų, turite atsižvelgti į stabilumą. Jūs nenorite, kad problema tęstųsi nuo projektavimo iki konstravimo iki eksploatavimo. Keletas klientų, su kuriais dirbu, šią problemą sprendžia visai kitu kampu. Jie tai vadina „problemos atvirkštine inžinerija“.

Jei ieškote tik trumpalaikės pergalės, susidursite su daugybe tamsių duomenų saugyklų, o tai yra dar viena problemų grupė. Kaip klientas norite, kad jūsų projektas visiškai atitiktų BIM.

Savininkai-operatoriai užduoda sau šiuos tris klausimus:

1. 1.  Ko reikia turtui valdyti, juo labiau kad jis yra ilgiausia projekto gyvavimo ciklo dalis?
   2.  Ko man reikia statybai ir tai yra susiję su turto valdymu?
   3. Ko man reikia projektavimo ir galimybių laikotarpiui, kuris yra susijęs su projektų valdymo programine įranga?

Norėdami patekti į vietą, jums reikia CDE: prijungtos duomenų aplinkos,

Tai nėra įprasta duomenų aplinka.

Abi sistemos keičiasi duomenimis projekte, tačiau „Connected Data Environment“ (CDE) yra vienintelis suderinamas tiesos šaltinis. CDE valdys, išskaidys, rinks ir kaups duomenis per visą projekto gyvavimo laiką. Šis naudingas tarnavimo laikas gali būti daug ilgesnis, nei žmonės galvoja, ypač kai atsižvelgiama į renovacijų, kurias turtas galėtų atlikti per 30 metų, skaičių. Iš esmės BIM užtikrina, kad visa teisinga informacija būtų prieinama tinkamu formatu, leidžiančia komandai teisingai pasirinkti visą turto naudojimo laiką. Klaidinga nuomonė, ypač pirmosiomis dienomis, buvo ta, kad BIM ketino sukurti nepriklausomą 3D modelį. Tai netiesa. Vietoj to, BIM iš esmės yra projekto nustatymo ir vykdymo būdas.

BIM centre yra pagrindinis įpareigojimas: reikalavimai darbdaviams. Šie reikalavimai nusako informaciją, kurią darbdavys nori sukurti, kad įvykdytų turtą. Darbdavys pradžioje parengia sutarties dokumentą, užtikrindamas, kad būtų sukurta tinkama informacija ir sistemos būtų naudojamos viso projekto metu.

 Kai mes kalbame apie CDE, kitas terminas, kurį turime apibrėžti, yra skaitmeninis dvynys, kuris yra skaitmeninis fizinio turto, proceso ar sistemos vaizdas, taip pat inžinerinė informacija, leidžianti suprasti ir modeliuoti jos veikimą. Paprastai skaitmeninis dvynys gali būti nuolat atnaujinamas iš kelių šaltinių, įskaitant jutiklius ir nuolatinį stebėjimą, kad būtų parodyta jo būsena, darbo būklė ar padėtis beveik realiuoju laiku. Skaitmeninis dvynys leidžia vartotojams peržiūrėti turtą, patikrinti būseną, atlikti analizę ir „smegenų audrą“ numatyti ir optimizuoti turto veikimą.

Skaitmeninis dvynys yra naudojamas kaip priemonė optimizuoti fizinio turto, įskaitant jo sistemas ir procesus, valdymą ir priežiūrą. Analizuojant skaitmeninio dvynio informaciją, galima išmokti daugybę pamokų, suteikiančių komandai galimybę grąžinti maksimalią realiojo turto vertę.

Paskaitų galima išmokti atliekant skaitmeninius modeliavimus, kad pamatytumėte, kada yra tinkamiausias laikas remontuoti įrangą nepažeidžiant turto eksploatavimo. Pridėję jutiklius ir dirbtinį intelektą, gausite duomenų realiojo laiko analizę ir palyginimą su istoriniais duomenimis.

Remiantis 2018 m. gruodžio mėn. Skaitmeninės pastatytos Britanijos centro paskelbtais Dvynių principais, skaitmeninis dvynys yra „realus skaitmeninis kažko fizinio atvaizdas“. Skaitmeninį dvynį iš bet kurio kito skaitmeninio modelio išskiria jo ryšys su fiziniu dvyniu. Nacionalinis skaitmeninis dvynys apibrėžiamas kaip „skaitmeninių dvynių ekosistema, kurią jungia saugiai bendrinami duomenys“.

 Žvelgiant į el. Laišką, kurį mano kolega gavo iš savininko-operatoriaus kliento, akivaizdu, kad organizacijos nori kuo daugiau konsoliduoti vienoje debesų platformoje.

Šalinami ne tik vietiniai informacijos dubliavimo rinkiniai, bet ir sukuriama galimybė atverti informaciją į naują dinaminį našumo lygį.

CDE vaidina pagrindinį vaidmenį perduodant geriausią praktiką ir sutartines darbo eigas statybų pramonėje. Tai yra skaitmeninių sąsagų pagrindas.

Kodėl prastai perduodama projektavimo informacija kainuoja jūsų projektams?

 Statybos projektai tampa vis sudėtingesni ir išeitis yra sujungta duomenų aplinka.

Praleidęs šeimos savaitgalį su draugu projektuotoju, kuris turėjo didelių problemų dėl neseniai įgyvendinto projekto miesto centre, situacija privertė mane susimąstyti, kaip pasikeitė sutartys dėl pasikeitusio antplūdžio ir prieinamumo duomenys. Su draugu ir aš savaitgalį praleidome kalbėdami apie projektavimo ir statybos projektus. Norėdami nustatyti situaciją, šios privataus nuomojamo sektoriaus (PRS) schemos parametrai buvo gana aiškūs.

Apskritai mano draugo projekto problemos kilo dėl būtino pakartotinio darbo apimties ir atsakomybės, nes buvo keletas projekto pakeitimų. Turėdamas omenyje šį projektą, pradėjau tyrinėti, kiek pramonė kainavo pakartotinį darbą.

Jei perskaitysite kai kuriuos tarptautinius tyrimus, šiose ataskaitose teigiama, kad tiesioginės išlaidos, kurių galima išvengti išvengiant klaidų, sudaro apie 5% projekto vertės. Remiantis tuo skaičiumi bendroje rinkoje, ši procentinė dalis per metus JK sudaro maždaug 5 milijardus GBP (6,1 milijardo USD) per metus. Atsižvelgiant į išleidžiamų įspėjimų apie pelną skaičių, ši vertė yra didesnė už daugumos rangovų, dirbančių svarbiausioje rinkoje, vidutinį pelno lygį.

Iniciatyvos „Get It Right“ (GIRI) 2015 m. Atlikti tyrimai rodo stebėtinai didesnę vertę. GIRI išėjo iš diskusijų Civilinės inžinierių instituto geriausios praktikos grupėje. Įtraukus neišmatuotas ir netiesiogines išlaidas, GIRI apskaičiavo, kad projekto vertė bus nuo 10% iki 25% nuo projekto išlaidų, ty maždaug 10–25 milijardų GBP (12–30 milijardų USD) per metus.

GIRI tyrimas nustatė 10 didžiausių klaidų priežasčių:

1.     Nepakankamas planavimas
2.     Pavėluoti dizaino pakeitimai
3.     Prastai perduodama projektavimo informacija
4.     Bloga kultūra kokybės atžvilgiu.
5.     Prastai suderinta projektavimo informacija
6.     Nepakankama priežiūra projektuojant.
7.     Per didelis komercinis spaudimas (finansinis ir laiko)
8.     Blogas valdymas ir sąsajos dizainas
9.     Neveiksmingas komandos narių bendravimas.
10. Nepakankami priežiūros įgūdžiai

Dizaino vadybos tema mane sužavėjo. GIRI tyrimas parodė, kad trūko suderinto projektavimo, dėl kurio projektavimo biuras ir tiekimo grandinė susidūrė vietoje, dėl ko reikėjo atlikti pertvarkymą, vėlavimą ir padidėjo išlaidos.

Tačiau yra paprastas daugelio problemų, pabrėžtų GIRI pranešime, sprendimas: debesų technologija. Tokios sistemos kaip „ProjectWise“ ir „SYNCHRO“ gali sumažinti keletą šių problemų teikdamos:

• Saugus ir saugus klimatas kur dokumentus, dizainą ir modelius galima peržiūrėti vietoje naudojant mobiliuosius įrenginius, pvz., mobiliuosius telefonus.
• Gebėjimas sekti ir sklandžiai užtikrinkite, kad tinkamos medžiagos pateks į gamyklą tiesiai iš gamyklos.
• Sistemos, kurios gali pateikti kontrolinius sąrašus ir kristalizaciją užtikrinti, kad projektas eitų teisinga linkme.

Tačiau, kaip matėme naujausiame „Bentley“ tyrime (aptartas mano ankstesniame straipsnyje „Atrask skaitmeninio skaitmeninimo pranašumus statyboje“), vis dėlto dauguma rangovų nenaudoja šios technologijos savo pranašumui. „Bentley“ apklausa parodė, kad beveik pusė įmonių (44.3 proc.) Neturėjo ribotos nuomonės apie įmonės ar projekto veikimą arba jos neturėjo. Nors pusė respondentų suprato projekto duomenų rinkimo svarbą, jie negalėjo to kuo geriau panaudoti skaitmenindami. Įmonės, nenaudojančios „ProjectWise“ sistemos, praleidžia:

Spartinti darbo eigą ir dizainą

Manoma, kad inžinieriai iki 40% savo dienos praleis ieškodami informacijos arba laukdami failų atsisiuntimo. Įsivaizduokite, kad visiems suteikiate greitą prieigą prie reikiamų duomenų, kada ir kur jiems reikia.

Bendradarbiavimas be chaoso

Sulygiuokite savo komandas sujungtoje duomenų aplinkoje, kad sumažintumėte ryšio sutrikimus. Sužinokite apie holistinį visų duomenų ir priklausomybių vaizdą, kad kiekvienas turėtumėte naujausią informaciją po ranka.

 Įgykite pasitikėjimo ir kontrolės debesyje

Prijunkite savo projekto komandą ir tiekimo grandinę naudodami debesies paslaugas. Sumažinkite IT kliūtis, lėtas WAN veikimo problemas, mastelį ir duomenų saugumą.

Galų gale, draugas ir aš per fantastišką porto buteliuką sutarėme, kad geriausias būdas išvengti brangaus perdirbimo yra suskaitmeninimas. Be skaitmenintos technologijos, projektai eikvoja brangų laiką ateidami ir eidami pakeisdami dizainą (todėl patirsite išlaidų).

Kodėl jums reikia gauti teisingą projektavimo procesą

Vienintelis tiesos šaltinis gali optimizuoti jūsų projektavimo procesą geresniam projekto pristatymui.

Kaip ir daugelis keliautojų, į Londoną keliauju per Eustoną. Ketinant nutiesti 330 mylių naujai įrengtų takų, projektas iki šiol labai mažai sutrikdė mano kelionę. Kadangi projektas naudoja „Bentley's ProjectWise“, pagalvojau, kas vyksta už statybinių sienų.

Pasirodo, yra didelės kapinės, kuriose yra daugiau nei 40,000 2 žmonių palaikų, kur vieną dieną įsikurs HS225 Eustono platformos. Tai, kas kadaise buvo Šv. Džeimso sodų kapinės, netrukus taps vartais į Londoną, kur traukiniai išvyks, o keleiviai gali nuvažiuoti iki XNUMX mylių per valandą.

Stebėti 40,000 2 žmonių palaikų rinkinių atrodo nesudėtinga šio epinio projekto užduotis, palyginti su Londono vartų į HSXNUMX statyba. Tobulėjant pristatymo komandai, jie lėtai suvoks kliento ir projektavimo komandos nustatytų projektavimo reikalavimų supratimą, kad atitiktų originalų projekto projektą, įskaitant projekto formą ir funkcijas.

Būdamas nuolatinis keliautojas dabartinėje Eustono stotyje, norėdamas pažvelgti į informacijos skydą ir trokšdamas, kad atidėtam traukiniui būtų suteikta platforma, aš iš pradžių žinau, kiek reikia pakeisti, kad stotis tinkamai veiktų.

Šiuo metu pristatymo komanda bendradarbiaus su projektavimo komanda, kad vystytųsi ir išplėstų tai, ko reikia norint giliai išaiškinti dizainą ir sukurti brėžinius.

Abiejoms komandoms judant į priekį, prieš audrą, prieš nykstančias permainų bangas ir dizaino pokyčius yra ramu. Dizaino pertvarkymas, problemos ir atsakomybė gali sukelti bet kokią bet kurios projektavimo ir pristatymo komandos frakciją.

Šios peržiūros reikalauja daug laiko, kol komanda sukuria ir įrašo, be to, nusivylimas peržiūri, tvirtina ir nurodo tiekimo grandinę pristatymui.

Jei grįšime prie bet kurio projekto, o ne tik pagrindinio infrastruktūros projekto, pradžios, klientas bendraus su projektavimo komanda ir parengs projekto, kurį reikia pristatyti, santrauką. Toje suvestinėje klientas nustatys keletą pagrindinių eksploatacinių savybių ir reikalavimų, kuriuos dizainas turi atitikti.

 Ši sąveika su klientu vyks šiais keturiais žingsniais:

1. Programavimo / parengiamojo projekto etapas
2. Scheminis dizainas
3. Dizaino kūrimas.
4.  Konstrukcijų brėžiniai / grafika

 Dar atsimenu, kai pradėjau statybų versle. Tuomet ši sąveika su klientu būtų buvusi vykdoma per popierių, amoniako kvapas iš kopijuoklių užpildydavo kambarį, kai jie ruošdavo pakuotes ir suskirstydavo jas į reikiamas disciplinas. Šiandien viskas yra sudėtingesnė dėl duomenų ir 3D modelių.

Tačiau yra sprendimas, kaip išvengti šių komplikacijų. Programinė įranga, tokia kaip „ProjectWise“ ir „SYNCHRO“, leidžia projektavimo komandai kurti 3D erdvę prieš sukuriant ir platinant tuos duomenis kontroliuojamu ir bendradarbiaujančiu būdu. Ši praktika ne tik pagerina suinteresuotųjų šalių ir visos projektavimo komandos bendravimą, bet taip pat gali sumažinti stresą, atsirandantį dėl kiekvieno projekto variantų. Iš savo tyrimų, taip pat iš tokių bendrovių, kaip „McKinsey“, atliktų tyrimų žinome, kad 20 proc. Didžiausių projektų yra perpildyti, o 80 proc. Viršija biudžetą.

 Būtina kontroliuoti ir sumažinti šiuos pokyčius.

Jei padaryta projektavimo klaidų, dabartinės sistemos palengvina tos klaidos taisymą. Svarbus kriterijus yra tas, kad pasikeitimai ir informacija būtų dalijamasi greitai, o tai leistų pristatymo komandai ir jos tiekimo grandinei reaguoti taip, kad svetainė turėtų kuo mažesnį poveikį.

Pažvelgus į naujausią Aplinkos, maisto ir kaimo reikalų departamento (DEFRA) ataskaitą, statybinių atliekų išlieka neįtikėtinai daug ir jų daugiausiai reikia perdirbti. Ši praktika padės sutaupyti pinigų, laiko ir medžiagų.

Mottas MacDonaldas pamatė šiuos pranašumus, kai savo darbe įgyvendino vieną Temos Tideway East projekto tiesos šaltinį. Kaip pagrindinė dizainerė, organizacija siekė patobulinti pavojingą seną Londono kanalizacijos sistemą. Be to, kad jis valdė sudėtingą 4.000 milijardų svarų (4.900 milijardo dolerių) projektą, Mottui MacDonaldui teko iššūkis jį įgyvendinti dvejais metais anksčiau nei numatyta. Tačiau jei organizacija negalėjo leisti sklandžiai bendradarbiauti su visa išplėstine projekto komanda, ji rizikavo atsilikti ir neįvykdyti kritinių gairių.

Norėdami būti sėkmingas, Mott MacDonald turėjo užtikrinti, kad visa jo projekto komanda, kurią sudarė nariai iš įvairių organizacijų, dizaino disciplinų ir geografinių vietų, galėtų lengvai pasiekti ir keistis naujausia informacija valdomoje aplinkoje. Mott MacDonald įgyvendino šį sprendimą subūręs savo komandos narius ir kurdamas turinį sujungtoje duomenų aplinkoje. Komandos nariai iš 12 dizaino disciplinų dabar galėjo sukurti, modifikuoti ir laikyti tūkstančius prekių vienoje vietoje, lengvai pasiekiamą dalyvaujančių organizacijų visoje Europoje, įskaitant klientus, kad jie galėtų peržiūrėti ir patvirtinti.

Patobulindamas projekto bendradarbiavimą, Mott MacDonald pateikė klientui geresnę kokybę, nei numatyta grafike, ir suprato, kad yra:

• Sutaupoma 32% dizaino gamybos laiko

• 80% greitesnė visų projekto dalyvių prieiga prie dokumentų ir pasitikėjimas

• Pirmą kartą 76% patvirtinta kliento pakuotė.

Kai kompiuteriai pašalina stresą, atsirandantį dėl projektavimo sistemų, tokios programos kaip „ProjectWise“ ir „SYNCHRO“ gali padėti geriau valdyti projekto informaciją, sukurdamos vieną tiesos šaltinį, kad sutaupytumėte laiko ir sumažintumėte riziką, užtikrindamos, kad būtų atnaujinta informacija. Stebimas, valdomas ir pasiekiamas per jūsų projektą. Pagreitėjęs komandos bendradarbiavimas su programine įranga padeda suderinti komandą prijungtoje duomenų aplinkoje. Tai padidins produktyvumą ir užtikrins, kad informacija bus sekama ir valdoma bendradarbiaujant darbo eigai.

Geresnis projekto valdymas gali suteikti geresnių įžvalgų dėl savalaikių ir pagrįstų sprendimų priėmimo. Tai leis jums pašalinti galimas projekto kliūtis, tuo pačiu padidinant bendrą jo skaidrumą. Po to, kai naujausia „Commons“ viešųjų apskaitos komiteto „Crossrail“ ataskaita sukritikavo rangovo vadovybę dėl projekto, akivaizdu, kad visiems projektams, įskaitant naująją „Euston“ ir „HS2“ traukinių stotį, reikia daugiau aiškumo. .

Kaip vienas tiesos šaltinis gali pakeisti infrastruktūros projektavimo pramonę

Turint tiek daug duomenų įvesties ir jutiklių, dizaineriams ir rangovams dar nebuvo taip svarbu naudoti vieną tiesos šaltinį.

Neseniai Niujorke sužinojome, kad stiklinių dangoraižių statyba gali būti uždrausta, siekiant sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą 30%. Meras Billas de Blasio sakė, kad stikliniai dangoraižiai yra „neįtikėtinai neefektyvūs“, nes per stiklą išeina per daug energijos.

„de Blasio“ planuoja pristatyti įstatymo projektą, kuris uždraustų naujų stiklinių dangoraižių statybą ir reikalautų modernizuoti esamus stiklinius pastatus, kad jie atitiktų naujas ir griežtesnes anglies išmetimo gaires.

Dabar dar didesnis spaudimas dizaino bendruomenei. Ne kartą matėme, kad šiandieniniai dizaino projektai yra sudėtingesni ir reiklesni nei bet kada. Tačiau kai miesto merai vis garsiau kalba apie dizainą ir atlikimą, įskaitant Londono merą Sadiqą Kaną, atmetantį naujausių „Foster + Partners“ sukurtų dangoraižių planus, dizaineriai turi grįžti prie stalo. dizainas projektuoti tai, ko reikia ne tik estetiškai, bet ir socialiai bei ekologiškai

Turėdami galimą de Blasio sąskaitą, galime pastebėti, kad visame pasaulyje padaugėjo jutiklių, o tai yra fantastiška naujiena skaitmeniniams ir spektaklio dvyniams. Tačiau projektavimo ir pristatymo komandos reikalaujamos žinios gana tvirtai perėjo prie naujų technologijų stebėjimo. Didėjant šių projektų dydžiui ir sudėtingumui, didėja ir pristatymo komandos dydis. Stebint visus brėžinius, informacijos paketai gali būti sudėtingesni nei pats projektas.

Labai reikalingas projekto rengimo valdymas nuo pat ankstyvojo projekto etapo, suteikiant komandai galimybę kontroliuoti informacijos srautų išdavimą. Kadangi dabar prie projekto pridedamas didelis duomenų kiekis, reikalingas vienas optimizuotos tiesos šaltinis. Norėdami sužinoti daugiau apie šias temas, galite perskaityti mano ankstesnius straipsnius apie duomenų saugyklas (Kodėl turėtumėte vengti duomenų saugyklų, kad būtų galima tikrinti projekto tikrumą) ir didelius duomenis. Šis vienas tiesos šaltinis turi valdyti visas projekto eigas, derindamasis su sutartinėmis procedūromis. Šios darbo eigos gali būti susijusios su pakeitimo prašymu ar paprastais variantais. Kiekvienas iš šių dokumentų turės savo kelią, kurį turės sekti, ir bus baigtas.

Statybų pramonės jau prašoma sukurti vieną informacijos saugyklą, vieną tiesos šaltinį. JK vyriausybė siekia, kad pramonė pateiktų „auksinę duomenų giją“, o tai reiškia, kad kiekvienas pastatas turi turėti skaitmeninį viso turto įrašą. Kadangi daugiau žmonių iš projektavimo ir pristatymo komandos prašoma rinkti duomenis, geriausias būdas valdyti šį duomenų kiekį yra sutartinės kontrolės priemonės, naudojant labai aiškias ir tiksliai apibrėžtas darbo eigas.

Naudoti atvirą ir sujungtą duomenų aplinką yra būtina, nes tai leis komandai prisijungti vieną kartą visiems duomenims tvarkyti. Štai kur „ProjectWise“ pagrindu sukurta „Bentley Connected Data Environment“ gali padėti jums valdyti duomenis ir tada pateikti vieną tiesos šaltinį, tuo pačiu metu būti ypač lankstiems kasdieniam naudojimui.

Prijungta duomenų aplinka yra raktas į bet kurį projektą. Tai sumažina stresą ir suteikia komandai prieigą prie visos reikalingos informacijos, nesvarbu, ar tai būtų dizaino klausimai, RFI, pakeitimų prašymai ar sutarties dokumentai. Ši informacija gali būti vertinama kaip paprastas PDF lapas arba kaip 3D modelis.

Naudodamiesi nustatytomis darbo eigomis, komandos nariai automatiškai pamatys projekto pakeitimus, reikalingus sprendimo procese, leisdami jiems greitai priimti tą sprendimą.

„Debesis“ pagrįstos sistemos naudojimas reiškia, kad komanda turi visišką prieigą prie visos dokumentacijos, naudodama mobilųjį įrenginį vietoje arba iš stalinio kompiuterio biure. Šis sugebėjimas leidžia visiems žinoti projekto eigą.

Vieno tiesos šaltinio naudojimas sumažina klaidų skaičių perkeliant duomenis iš vienos sistemos į kitą. Ši funkcija taip pat sutrumpina laiką, praleistą ieškant teisingos informacijos, ir sumažėja pakartotinių darbų, kuriuos sukėlė svetainės klaidos, skaičius.

Reikalingi darbo procesai skirsis kiekviename projekte dėl sutartinių reikalavimų ir klientų bendravimo užklausų. Todėl šių darbo eigų sukūrimas turėtų būti paprastas ir lankstus, kad jūs, kaip įmonė, galėtumėte išlaikyti savo atsakomybę loginiu formatu. Naudodami tokią sistemą kaip „ProjectWise“, gausite geresnį matomumą ir kontroliuojamas darbo eigas. Todėl pateikus pagrindinius ir kritinius duomenis spėlionės ir konfliktai bus pašalinti

Organizacijos, kuri naudojo „ProjectWise“ geresniam matomumui ir kontroliuojamoms darbo eigoms, pavyzdys yra „Dragados SA“ ir „London Underground Limited“ bendradarbiavimas.

Organizacijos buvo atsakingos už 6.07 milijardo svarų sterlingų (7.42 mlrd. JAV dolerių) už „Bank-Monument Station“ - vieną sudėtingiausių JK metro geležinkelių sistemų.

Norėdami būti sėkmingi, „Dragados“ ir Londono metro reikėjo valdyti platų projekto partnerių tinklą, įtraukė 425 vartotojus individualus 30 skirtingų kompanijų, užtikrinti, kad tūkstančiai dizaino gaminių būtų sukurti, peržiūrėti ir patvirtinti be jokių incidentų.

6.07 mlrd. GBP (7.42 BIL USD)

425 VARTOTOJAI

30 PARAŠŲ

Tūkstančiai išduodamų dizaino pavyzdžių buvo efektyviai kuriami, peržiūrimi ir patvirtinami be incidentų

Paimkite „Bentley“ skaitmeninį vertinimą ir sužinokite, kaip galite padaryti pažangą savo versle.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Autorius | Markas Coatesas

Pramonės rinkodaros ir projektų pristatymo direktorius

 Apie "Bentley Systems"

„Bentley Systems“ yra pasaulyje pirmaujanti programinės įrangos sprendimų inžinieriams, architektams, geoerdviniams specialistams, statytojams ir savininkams-operatoriams infrastruktūros projektavimo, statybos ir eksploatavimo srityse tiekėja. „Bentley“ sukurta „MicroStation“ pagrindu sukurta BIM ir inžinerijos programos bei „Twin Cloud“ paslaugos skatina transportavimo ir kitų viešųjų darbų, komunalinių paslaugų, pramonės įmonių ir kitų projektų pristatymą („ProjectWise“) ir turto naudojimą („AssetWise“). ištekliai ir komercinė bei institucinė įranga.

„Bentley Systems“ dirba daugiau nei 3,500 kolegų, jos uždirba 700 milijonų dolerių metinių pajamų 170 šalių ir nuo 1 m. Investavo daugiau nei 2014 milijardą dolerių į mokslinius tyrimus, plėtrą ir įsigijimą. penki „Bentley“ įkūrėjai. „Bentley“ akcijos yra laikomos kvietimu NASDAQ privačioje rinkoje.

Www.bentley.com