Projektų valdymas: vienas iš uždavinių, kuriuos civilinis inžinierius nekalbasi klasėje

Baigęs karjerą ir baigdamas inžinierių, vienas iš tikslų, kuriuos kiekvienas studentas nustato pradėjus universitetines studijas, yra vienas iš tikslų. Dar svarbiau, jei karjera, kurios kulminacija yra, yra aistra. Civilinė inžinerija yra profesija, kad motyvuoja Kiekvienais metais tūkstančiai studentų stoti į universitetus su viltimi, kad po jų tyrimai turės platų lauką darbo, kuriame plėtoti savo asmeninius ir profesinius gebėjimus; ir taikoma studijų, projektų valdymo, statybos ir statybos valdymas šiose srityse: sveikatos (akvedukai, nuotekų valymo įrenginiai, nuotekų, kietųjų atliekų tvarkymo ir tt), keliai (keliai, gatvės, tiltai, oro, ir tt), vandens (užtvankų, rezervuarai, spyruoklės, kanalai, ir tt) ir struktūrinės (urbanisms, namų, pastatų, sienos, tuneliai ir tt).

Statybos projektų valdymas yra viena iš sričių, kad kiekvieną dieną pritraukia daugiau inžinieriai užsiimti šiuo profesinėje srityje, ir tie, kurie išdrįsta valdyti projektus nepasiruošusi, galų gale kenčia pasekmes ir suprasdamas, kad į universitetą klasėje ne visos reikiamos žinios yra tokio dydžio iššūkis.

Norėdami sėkmingai valdyti statybos projektą, turite turėti daug žinių įvairiose žinių srityse ir ilgamete patirtimi, tačiau reikia papildomų įgūdžių, kurie nėra išmokti pamokoje, kaip ir susiję aspektai. su emociniu intelektu ir tarpasmeninių santykių plėtra.

Projektas yra planuota, laikina ir unikali pastanga, skirta sukurti unikalių produktų ar paslaugų, kurios suteikia pridėtinę vertę arba teikia naudingų pokyčių. Visi projektai yra skirtingi, kiekvienas iš jų pateikia situacijas ir iššūkius, dėl kurių reikalinga kompetencija ir žvalgyba, kad žinotų, kaip geriausiai juos išspręsti. Tačiau kiekvienas, kuris pradeda vykdyti projektų valdymą, tam tikru momentu yra pirmasis jų projektas, ir čia mes stengiamės parodyti jums keletą patarimų, kaip tai geriausiai spręsti.

Geriausias patarimas man gali duoti inžinieriai, kurie galvoja, skirti jų profesionalus projektų valdymo gyvenimą srityje, kuri turėtų prasidėti iš karto po baigimo gilinti savo teorines žinias šioje srityje ir geriausias būdas daro magistro laipsnį, magistrantūros laipsnį arba specializuotus kursus šia tema. Project Management Institute (PMI), ne pelno siekianti organizacija, ir viena iš didžiausių pasaulyje profesionalių asociacijų, su puse milijono narių sertifikuotų projektų valdymo daugiau nei 150 šalyse yra pagrindinė galimybė pradėti mokytis projektų kryptį per savo standartus ir sertifikatus, pripažintus visame pasaulyje, ir tai diktuoja visame pasaulyje per bendradarbiavimo bendruomenes. Galite gauti daugiau informacijos apie PMI sertifikatus savo interneto svetainėje: www.pmi.org, Kitos galimybės visame pasaulyje gali būti peržiūrėtos svetainėje: www.master-maestrias.com, Kur 44 nurodo meistriškumo variantus projektų valdymui skirtingose ​​šalyse. Kai kuriuos iš šių kursų galima greitai ir praktiškai imtis, kaip tai daroma Profesionalus kursų projektų valdymas (PMP).

Norėdami susidurti su pirmuoju projektu, kuris paprastai turi būti nedidelis, siūlome atsižvelgti į šiuos aspektus:

  • Peržiūrėkite, labai gerai studijuojame ir išsamiai analizuojate projektą, esate atsakingas vadybininkas ir per visą valdymą privalote priimti esminius techninius sprendimus. Pasibaigus šiam etapui, jūs turite žinoti visą statybos procesą ir apimtis, atsižvelgiant į kainą, laiką ir kokybę, reikalingą, kad jis būtų visiškai užbaigtas.
  • Paruošk savo tikslus ir uždavinius. Kas tikimasi iš projekto? Kas tikimasi iš jūsų vadovybės? Kokia nauda yra bendrovei?
  • Projekto pradžioje praleiskite daug laiko, kad planuotumėte, kaip vyks kas nors, prašykite jūsų darbo grupės nuomonės dėl apimties, tvarkaraščio, biudžeto ir rizikos nustatymo.
  • Susipažinkite su komanda, įsiklausykite į jų poreikius. Žmonės, kurie dirba laimingai, išnaudos visą savo potencialą, kad galėtų kuo daugiau savo darbo.
  • Įtraukite savo komandą. Tiek, kiek žmonės jaučiasi identifikuojami su projektu, jie turės geresnį produktyvumą.
  • Kontroliuokite projektą. Nustatykite periodinius tolesnius susitikimus, kuriuose galite kontroliuoti veiklos vykdymą, biudžeto išlaidas, žmones, riziką ir galimus nepatogumus.
  • Informuokite suinteresuotąsias šalis. Įtakingas suinteresuotasis asmuo, kuris laiku nebuvo informuotas, gali priimti sprendimus, kurie nėra tinkami jų valdymui, todėl svarbu, kad jie būtų informuoti ir patenkinti.
  • Jei kyla problemų ar jūsų projektas neatitinka pagrindinių tikslų, nesijaudinkite. Svarbiau, kaip elgtis su situacijomis. Perskaitykite problemos priežastį, taikykite atitinkamus taisomuosius veiksmus, tvarkykite būtinus planų pakeitimus, informuokite suinteresuotąsias šalis apie situaciją ir peržiūrėkite su valdymu.

Projekto valdymas gali būti apibrėžiamas kaip išteklių organizavimo ir valdymo disciplina taip, kad tam tikras projektas būtų visiškai užbaigtas atsižvelgiant į pradžioje siūlomą taikymo sritį, laiką ir išlaidas. Todėl jis apima tam tikrą veiklą, kuri vartoja išteklius, tokius kaip laikas, pinigai, žmonės, medžiagos, energija, bendravimas (be kita ko), kad būtų pasiekti iš anksto nustatyti tikslai.

Remiantis šiuo projektų valdymo apibrėžimu, apibrėžiamos ir nustatomos būtinos žinios, kurias turi turėti geras vadovas, kad galėtų efektyviai atlikti savo darbą:

  • Projekto integracija ir apimtis: ši sritis apibendrinta dviem žodžiais: misija ir vizija. Projekto vadovas turi būti aiškus dėl projekto apimties, atsižvelgiant į terminus ir laiką, o svarbiausia - į poveikį. Tai apima plano rengimą ir vykdymą bei pokyčių kontrolę. Tam jūs turite žinoti konkrečius techninius ir konstruktyvius aspektus, kad atliktumėte darbą.
  • Laiko ir terminų įvertinimas. Ši kompetencija apima grafiko rengimą, kuriame nustatytos numatytos užduotys, jų vykdymo laikotarpiai ir kiekvieno iš jų turimi ištekliai. Projekto vadovas turi sugebėti valdyti programas ir programas, naudojamas rengiant darbo grafikus, pvz., "Microsoft Project", "Primavera" ir kt.
  • Sąnaudų valdymas: geras projekto vadovas privalo valdyti specifines ir bendras išlaidas per ankstesnį išteklių planavimo darbą (tiek žmogišką, tiek materialinę, tiek techninę).
  • Kokybės valdymas: ar būtinos užduotys įgyvendinti veiksmus, leidžiančius įvertinti produktų, paslaugų ar turinio kokybę, ir pašalinti visas tas kliūtis, kurios neleidžia pasiekti aukštesnio lygio pasitenkinimo. Kad ši kompetencija būtų įgyvendinta, valdytojas turi žinoti techninius ir kokybės reikalavimus, taikomus aplinkoje, kurioje vykdoma konstrukcija.
  • Žmogiškųjų išteklių valdymas: tai apima aukštos kvalifikacijos personalo samdymą, jų veiklos įvertinimą ir paskatų valdymą; su idėja priimti sprendimus, kurie padidina projekto dalyvių produktyvumą ir įsipareigojimą.
  • Santykių valdymas: projekto vadovas taip pat turi sukurti santykių ir komunikacijos planą, kuris atitiktų kiekvieno atvejo poreikius. Sakytiname plane iš esmės turi būti nagrinėjama informacijos sklaida, jos sklandumas ir kiekvieno projekto etapo statuso atskleidimas nuo pirmo iki galutinio pristatymo.
  • Rizikos valdymas: Šis žinių plotas turi daryti su identifikuoti grėsmes, kurios gali susidurti su komanda bet įgyvendinimo etape, ir valdymo šių rizikų, arba sušvelninti jų poveikį ar atbulinės eigos jos poveikį.

Galiausiai projektų valdymas yra vienas iš didžiausių iššūkių civilinį inžinierius savo profesinį gyvenimą, ir kuris nebuvo visiškai parengtas klasėje, todėl visi geros specialistas, kuris priima sprendimą skirti Šiam disciplinui jūs turite priimti sprendimą pasiruošti kiekvienai iš žinių sričių, reikalingų būti puikus projekto vadovu.

Palikite atsakymą

Jūsų elektroninio pašto adresas nebus skelbiamas.

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojami jūsų komentarų duomenys.